Budowa profili kompetencyjnych w przedsiębiorstwie

    Model kompetencyjny przedsiębiorstwa DPM buduje każdorazowo na podstawie danych charakterystycznych dla danej firmy, tj. jej branża, misja i strategia firmy, specyfika stanowisk, których dotyczy projekt. Głównym celem jest identyfikacja kluczowych kompetencji, które są niezbędne do efektywnej pracy na danym stanowisku w rozumieniu nie tylko wynikających z niego zakresu obowiązków, ale również wartości, które są kluczowe dla firmy oraz generują wymagane postawy pracowników.

    Stworzenie i wdrożenie modelu kompetencyjnego daje możliwość lepszej identyfikacji potrzeb szkoleniowych w organizacji, daje firmie oraz osobom na stanowiskach menedżerskich wiedzę dotyczącą tego, jakimi osobami zarządzają - jakie powinny być ich postawy, wiedza, umiejętności. W wypadku procesu rekrutacji i selekcji model kompetencyjny jest doskonałym narzędziem opisującym, kogo poszukujemy, jakich kompetencji wymagamy od nowozatrudnionej osoby.

    Wdrożony system w znaczny sposób ułatwia budowę systemu okresowych ocen pracowniczych. Wiedza pracownika na temat tego, w którą stronę powinien się rozwijać (informacje zwrotna płynąca z oceny), aby efektywnie wykonywać pracę na danym stanowisku bądź móc w przyszłości awansować w ramach struktury organizacyjnej wpływa na większą satysfakcję z wykonywania pracy oraz wpływa pozytywnie na identyfikację pracownika z firmą.

    Wszystkich zainteresowanych współpracą w tym zakresie zachęcamy do kontaktu z nami.

Systemy ocen pracowniczych

    Dobrze skonstruowana i wdrożona okresowa ocena pracowników wspomaga nie jedną organizację w identyfikacji potrzeb szkoleniowych konkretnych pracowników, tworzeniu systemów motywacyjnych, systemów premiowych. Wyniki oceny pozwalają również na budowanie kadry rezerwowej organizacji, dostrzeganie i rozwijanie talentów.

    Cechy charakterystyczne systemu okresowych ocen pracowniczych, wprowadzanych przez DPM:

• Kompleksowość
• Objęcie całokształtu efektów pracy pracownika (umiejętności, postawy wobec pracy, przełożonych, współpracowników)
• Oparcie na określonych kryteriach, zasadach technikach
• Planowość, obiektywizm, porównywalność w czasie

    W każdym projekcie DPM projektuje system oceny, szkoli osoby odpowiedzialne za przeprowadzenie oceny w organizacji, a tym samym wdraża system w organizacji Klienta. Posiadamy doświadczenie we współpracy z zewnętrznymi firmami informatycznymi projektującymi rozwiązania, systemy IT udoskonalające przeprowadzanie ocen.

    Ponadto wspomagamy naszych Klientów w przeprowadzeniu indywidualnej oceny kompetencji danego pracownika, na przykład w zakresie kompetencji menedżerskich.

Wartościowanie stanowisk pracy

    Firmom zainteresowanym modyfikacjami bądź całkowitą zmianą, stworzeniem systemu wynagrodzeń proponujemy współpracę opierającą się na projekcie wartościowania stanowisk pracy. Jednym z podstawowych elementów służących do stworzenia odpowiedniej metody wartościowania stanowisk w danej organizacji jest posiadanie jasnych i klarownych opisów stanowisk pracy (patrz: analiza stanowisk pracy). Metody wartościowania są każdorazowo projektowane przez ekspertów wewnętrznych DPM i dostosowywane do specyfiki oraz celów strategicznych danej organizacji. Dlatego też często proces wartościowania stanowisk powoduje nieuchronnie modyfikacje w ramach struktury organizacyjnej firmy.

    Budowa systemu wynagrodzeń w oparciu o analizę stanowisk pracy powoduje wśród pracowników poczucie, że są oni wynagradzani w oparciu o konkretne kryteria, a co za tym idzie, może wpłynąć na dobrą atmosferę w organizacji, ukierunkowaną na jej cele strategiczne.

    DPM projektuje dany system wartościowania, wprowadza odpowiednie dane oraz dostarcza informacji z rynku odnośnie wynagrodzeń na podobnych stanowiskach. W zależności od wymagań Klienta może także uczestniczyć we wdrażaniu przyjętych przez firmę Klienta rozwiązań.

Badanie satysfakcji pracowników

    Jednym z głównych celów, jakie stawiają przed sobą organizacje jest zracjonalizowanie kosztów ich działania oraz zwiększenie konkurencyjności na lokalnym i globalnym rynku.

    Drogą do osiągnięcia tychże założeń, jest wiedza na temat efektywności zarządzania organizacją, właściwych instrumentów zarządzania oraz ich wykorzystanie w praktyce, wpływające na wysoki poziom satysfakcji z pracy. Badania satysfakcji, ujawniające stopień zadowolenia z pracy w ramach danego przedsiębiorstwa, mogą posłużyć jako sposób stworzenia założeń do szerszej polityki firmy, od tworzenia systemów zarządzania zasobami ludzkimi poczynając, aż na określaniu celów strategicznych i tworzeniu kultury organizacyjnej kończąc.

    DPM każdorazowo projektuje badanie satysfakcji zawodowej, dopasowując je do specyfiki i wymagań naszego Klienta, co pozwala na zebranie obiektywnych informacji w optymalnym czasie. W proponowanym przez nas rozwiązaniu tworzymy możliwość poznania opinii dotyczącej najbardziej istotnych, z punktu widzenia organizacji, obszarów funkcjonowania, jak m.in. warunków i bezpieczeństwa pracy, komunikacji wewnętrznej, stylu zarządzania, możliwości rozwojowych itp.

Opisy stanowisk pracy / analiza pracy

    Jasna polityka zatrudnienia w organizacji oraz świadomość wymagań stanowiskowych okazują się być niezwykle istotne dla efektywnej rekrutacji oraz skutecznego wykorzystania kompetencji posiadanej kadry pracowniczej.

    Analiza pracy i wynikające z niej opisy stanowisk pracy pomagają określić wymagane kompetencje i kwalifikacje formalne, co zmniejsza jednocześnie ryzyko wystąpienia konfliktów wewnątrz organizacji. Dobrze stworzone opisy są również niezbędne do ustalenia kryteriów oceny okresowej pracowników oraz wdrażania ścieżek kariery zawodowej. Traktowane są ponadto jako podstawa i punkt wyjścia procesu wartościowania stanowisk pracy i określania polityki wynagrodzeń, która z kolei wiąże się z systemem motywowania pracowników.

    Zespół Doradztwa Organizacyjnego DPM służy swoim Klientom pomocą w profesjonalnym opracowaniu lub uaktualnieniu istniejących już opisów stanowisk pracy. Bogate doświadczenie oraz obiektywizm i bezstronność naszych pracowników, pozwolą na wypracowanie jednolitych i spójnych wewnętrznie reguł, które staną się obowiązującymi w Państwa organizacji.

Audyt personalny

    Celem przeprowadzenia audytu personalnego jest pozyskanie jak najpełniejszych informacji na temat kadry pracowniczej w danej firmie. Posiadanie i odpowiednie wykorzystanie tych informacji przyczynia się do obsady stanowisk zgodnie z możliwościami i umiejętnościami zatrudnianego, co zwiększa wydajność pracy, usprawnia procedury, a w rezultacie wpływa również na satysfakcję z pełnionych obowiązków. Zdobyta, podczas audytu personalnego, wiedza pozwoli Państwu na wprowadzenie konstruktywnych zmian, pomoże w zaplanowaniu ścieżek rozwojowych pracowników, opracowaniu planu szkoleń bądź wprowadzeniu stosownych zmian w zatrudnieniu (redukcja bądź utworzenie nowego etatu).

    Zachęcamy do współpracy, której wynikiem będzie dokonanie, przez Konsultantów DPM, wieloaspektowej oceny zarówno kadry menedżerskiej jak i poszczególnych zespołów pracowniczych.

    Zespół DPM, złożony z doświadczonych konsultantów, odpowiednio dopasuje narzędzia audytu do określonych przez Państwa potrzeb oraz pomoże w identyfikacji obszarów wymagających modyfikacji.