Rekrutacja i selekcja to czynności, których celem jest zaprezentowanie Państwu najlepszych kandydatów spełniających Państwa wymogi, dzięki wykorzystaniu naszej wiedzy, doświadczenia oraz efektywnej pracy. Optymalizację tego procesu uzyskujemy dzięki użyciu najnowocześniejszych metod diagnozy psychologicznej.

    Bardzo ważne z punktu widzenia zarządzania zasobami ludzkimi jest pozyskiwanie pracowników dla firmy. O tym jak wygląda cały złożony, choć na pozór łatwy do przeprowadzenia proces rekrutacji, wiedzą konsultanci DPM Sp. z o.o.

    W naszym rozumieniu rekrutacja to proces mający na celu znalezienie odpowiedniego pracownika dla pracodawcy, czyli poszukiwanie i przyciąganie kandydatów. I to właśnie przyciąganie jest najtrudniejszym zadaniem stojącym przed osobą lub firmą rekrutującą. Decydując się na współpracę z nami zyskują Państwo gwarancję, że przedstawieni kandydaci będą osobami o najlepszych kompetencjach czy umiejętnościach z punktu widzenia Państwa oczekiwań.

    Firma ma zwykle do wyboru – przeprowadzenie tak zwanej rekrutacji wewnętrznej, mającej na celu wyodrębnienie kandydatów na dane stanowisko z już pracujących w tej organizacji osób lub rekrutacji zewnętrznej, gdy poszukujemy kandydatów na zewnątrz firmy. Nasi konsultanci posiadają wiedzę i doświadczenie w przeprowadzaniu obu rodzajów rekrutacji.


Assesment Center

    Metoda Assessment Center (AC) umożliwia efektywne zbadanie potencjału i możliwości indywidualnego wzrostu i rozwoju pracownika. Dzięki temu daje możliwość efektywnej alokacji zasobów ludzkich i optymalnego rozwoju organizacji. Zespół ekspertów-asesorów opracowuje określoną gamę ćwiczeń, dzięki którym możliwe jest wyselekcjonowanie najlepszych pracowników. Ćwiczenia dobierane są indywidualnie pod kątem konkretnej rekrutacji jak i oczekiwań pracodawcy wobec przyszłego pracownika.


Assessment Center - Ocena Zintegrowana

    Jest to złożona metoda o wielorakim zastosowaniu, która może wspomóc zarówno dobór kadry jak i prognozowanie efektywności kierowania. Dodatkowo może stanowić narzędzie wspierające rozwój zasobów ludzkich.

    Metoda ta wykorzystywana jest przede wszystkim w:

• selekcji i rekrutacji na stanowiska menedżerskie (pozwala otrzymać pełne informacje o kompetencjach kandydatów),
• ocenie umiejętności już zatrudnionych pracowników,
• formułowaniu ścieżek rozwoju zawodowego (pozwala kształtować kariery swoich pracowników),
• planowaniu awansów (ułatwia podejmowanie decyzji kadrowych)